‘澳门新葡平台网址8883’《企业数字化转型》13—商业模式的创新与传承

作者按：让我们一起开启《企业数字化转型》之旅，希望大家对数字化转型有新的思考和启发，接待留言评论。商业模式（Business Model）商业模式的界说：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有奇特焦点竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统告竣连续赢利目的的整体解决方案。商业模式最焦点的三个组成部门：缔造价值，通报价值，获取价值是三个环环相扣的闭环，三者缺一不行，少了任何一个，都不能形成完整的商业模式。

案例分享：小米的“铁人三项”商业模式：硬件+新零售+互联网服务。雷军曾经在采访和公布新品时多次透露，我们的手机确实不怎么挣钱，不外小米能够盈利，主要得益于有自己一套很是成熟的商业模式。那么雷军口中的成熟的商业模式到底是什么呢？用简答粗暴的话来说，就是“舍不得孩子套不住狼”，我就是以低价卖产物，让用户感受到实惠，先把用户吸引过来，等用户入了他们的圈子之后，再提供一系列的服务，说白了就是卖互联网服务。商业模式的创新与传承技术的创新往往会导致消费行为的改变和新对手的涌现，这就要求企业彻底转变自身的商业模式。

1、产物模式（福特汽车）这种模式就是找到大的需求，通过尺度化的方式举行低成本制造，生产出大规模的尺度化产物。谁人时代世界上的领先企业、领先技术是汽车，我称之为“汽车时代”，汽车行业的做法浓缩了产物模式谋划逻辑的焦点和英华。2、平台模式英特尔、微软、谷歌、IBM，这个时代的创新动力、伟大企业都是与电脑有关的，其他大多数企业都是向这些电脑巨头们学习。这个时代盛行的企业模式是平台模式，大家都开始做平台了。

3、生态模式（亚马逊和阿里巴巴）消费者的需求追随着现代公共的移动生活方式而得以表达的，技术上带来的变化可以重构工业了，现在正当其时的模式是生态模式。并不是只有大企业才气做生态，小企业也要做生态，雷军台甫鼎鼎，他做的是大生态，我们每一小我私家也可以去构建自己的小生态。推荐阅读：《企业数字化转型》12—数据和客户成为企业的重要资产 《企业数字化转型》11—刀架和刀片计谋发挥配套产物间的协同作用 《企业数字化转型》10—重新构想你的业务：业务规模 《企业数字化转型》09—亚马逊到底做的是什么生意？ 《企业数字化转型》08—老牌乐成企业如何举行数字化转型？。

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